摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国工业企业面临着更加严峻的竞争环境。工业企业应当创新优化财务管理制度，提高自身的核心竞争力，从而实现长期的生存和发展。本文主要围绕经济管理的相关概述、目前我国工业企业经济管理存在的问题进行分析，探讨实现工业企业经济管理可持续发展的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。

关键词：工业企业；经济管理；可持续发展；对策

一、企业经济管理的相关概述

（一）企业经济管理的概念

所谓企业经济管理是指企业对各类经济指标进行综合分析，动态把控生产经营过程中所涉及到的相关财务状况，以提高企业利润为目标，促进企业的可持续发展。对于现代企业来说，经济管理水平是衡量自身发展前景的重要指标，需要不断降低生产成本，对资源进行优化配置，提高资源利用率，保障投资者及其他主体的相关利益。

（二）企业经济管理模式

通常情况下，企业经济管理模式主要包括两种，一种是传统的经济管理模式，另一种是现代化的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式主要依靠国家的财政支持，而现代化企业管理模式则以市场为导向，需要提升企业自身的核心竞争力，推动管理体制优化。随着时代的快速发展，传统企业的经济管理模式出现诸多弊端，需要各类企业紧跟时代发展步伐，充分适应市场竞争的需求。

二、目前我国工业企业经济管理存在的问题

（一）人力资源管理有待于提升

对于现代企业来说，人才和技术是实现可持续发展的重要前提，很多企业在生产经营的过程中往往会忽视人才和技术的重要性，人力资源管理基础薄弱，这不利于企业的创业发展。人才是企业财务管理制度创新改革的重要基础，企业在引进人才的过程中，需要对人才进行全方位的聘用、考核和管理，要建立健全人力资源管理制度，引入更加先进的人才激励机制，调动全体员工的工作积极性，形成良好的企业文化。但是不少企业的人力资源管理工作流于形式，管理观念落后，相关制度不健全，人员流动性较高，抑制了企业的稳定发展。

（二）制度建设不完善

随着我国市场经济的不断发展，很多企业开始认识到现代化经济管理制度的重要性，纷纷开始制定一系列的经济管理制度，但是由于缺乏相关的理论指导，没有从实际的市场环境出发，所制定的管理制度存在主观性和盲目性，实际执行效果不理想。同时，一些企业在制定制度时盲目照搬西方大型企业的现有模式，忽视了自身的业务范围和运营体制，导致相关制度形同虚设，无法落到实处。

（三）组织建设灵活性不强

工业企业经济模式改革需要突出组织建设重要性，要彻底摆脱传统体制结构的束缚，要适应当前的市场经济体制。然而我国不少工业企业组织结构僵化，在运行过程中缺乏灵活性，整体结构冗杂，工作效率低下，难以激发企业员工的创新意识，导致生产经营效益不理想，很容易被市场所淘汰。

三、实现工业企业经济管理可持续发展的有效途径

（一）建立健全财务管理体系

我国工业企业应当提高对经济管理的重视程度，要积极根据当前市场环境的变化趋势，建立健全经济管理体系。首先，企业领导人员要转变传统的经济管理意识，要重视制度创新、技术创新的优势作用，充分盘活企业资源，激发员工的工作潜力。同时，企业应当进一步完善管理层的职能，要根据企业的实际运行状况，调整战略部署，以可持续发展为前提，细化各项管理要求。企业在完善经济管理体系的过程中，要从实际情况出发，保证各项制度的可操作性，要制定完善的经济目标和执行方案，根据时代的变化进行策略和方法的调整。企业管理人员要以市场为导向，将客户需求放在首位，明确各级、各部门负责人的权利与职责，畅通上下级交流工作机制，保障财务信息的高速流通。另外，企业还应当重视民主建设工作，定期开展民主决议会议，从各级、各部门选出代表，通过完善的代表机制来巩固和完善整体的经济管理体系，更好地实现生产经营目标。

（二）制定明确的经济管理目标

现代化的工业企业应当树立高度的创新意识，积极适应时代的发展趋势，调整并优化经济管理模式，要制定符合当前市场情况的经济管理目标。在制定目标之前，要与客户进行交流与协商，满足客户的实际产品与服务需求，细化生产、销售等流程的管理标准，保证企业员工业务行为的规范性。

（三）加强人力资源建设

人力资源问题在我国很多工业企业中普遍存在，因此想要实现经济管理的可持续发展，就必须重点围绕人力资源管理进行改革创新。企业要坚持以人为本的管理理念，从员工的实际需求出发，建立健全绩效考核制度，引入一系列的激励机制，畅通员工的晋升渠道。企业管理人员应当与基层员工进行定期交流和沟通，了解基层员工的实际工作和生活和诉求，构建良好的企业文化，为每一个员工制定个性化的人才培养方案，从而调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。

（四）坚持发展循环经济

工业企业是循环经济发展的重要主体，要坚持再利用、资源化、减量化的发展原则，实现内部产业结构的绿色循环。对于制造业来说，要改进生产工艺，升级更新生产设备，实现能源资源的循环利用和综合利用。生物工程、新材料等新兴产业要突出信息化技术的优势作用，打造智能信息控制平台，优化产业链、供应链，实现零排放，逐渐解决工业循环经济发展的技术瓶颈。企业要强化循环经济领域有关技术研发工作,尽可能实现对资源最大限度地利用。在经济活动的源头节约资源，实现企业又快又好发展,使企业在经济经营管理方面可持续发展。

四、结语

在当前的市场环境下，我国工业企业为了实现财务管理的可持续发展，应当从实际出发，加强管理制度建设，要以市场为导向，将客户需求放在首位，不断提升技术和服务水平。同时，要制定明确的经济管理目标，完善各级、各部门的考核制度，提高员工的思想重视程度，加强人力资源管理，满足员工的精神物质需求。另外，还应当构建可循环的经济管理模式，优化产业链、供应链，发挥技术创新的引领作用，打造智能化的信息管理平台，从而才能更好的配置资源，降低生产运营成本，提高自身的经济效益。

参考文献

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